Сколько стоит фабрика контента и как считать бюджет
В SPONSERO пакет «Старт» стоит 700 000 ₽ в месяц: 10 креаторов, 200 уникальных роликов и 600 публикаций. Это стоимость конкретного предложения, а не средняя цена рынка. Для сравнения вариантов нужно понимать состав работ.
Из чего складываются расходы
В производственном бюджете учитывают оплату авторов, подготовку стратегии и заданий, координацию, контроль качества, монтаж и аналитику. Отдельно уточняют доставку продукта, дополнительные съёмки, бонусы и расширенные права. Какие расходы входят в пакет, фиксируют в предложении и договоре.
Цена ролика и цена публикации
В пакете «Старт» 700 000 ₽ / 200 = 3 500 ₽ на уникальный ролик, а 700 000 ₽ / 600 ≈ 1 167 ₽ на публикацию. Это распределение всей стоимости пакета, включая управление, а не отдельный тариф автора или стоимость покупки размещения. Один ролик может давать несколько публикаций.
Как рассчитывать CPV
При плановом ориентире 210 000 просмотров расчёт составляет 700 000 ₽ / 210 000 ≈ 3,33 ₽ за просмотр. Это модельный показатель, не гарантированный CPV. Фактическое значение можно посчитать только по реально полученным просмотрам за согласованный период.
Почему большой пакет не всегда лучше
В пакетах «Рост» и «Масштаб» больше авторов и выпусков. Но увеличить количество имеет смысл, когда продукт доступен для съёмок, идеи не повторяются механически, а согласование не тормозит производство. До расширения проверьте, что команда успевает анализировать результаты и менять задания.
Что спросить перед запуском
Сколько именно уникальных роликов и публикаций включено? Какие площадки используются? Кто согласует материалы? Каковы права бренда? Как учитываются пересъёмки, доставка и бонусы? В каком отчёте видны расходы и результаты? Эти ответы нужны, чтобы сопоставить предложения без скрытых различий в объёме.
Соберите три сценария бюджета
Для внутреннего планирования разделите обязательный производственный объём и возможный результат. Рассчитайте стоимость при нескольких уровнях просмотров, явно назвав их предположениями. В каждой модели сохраняйте один и тот же состав расходов.
Если команда ориентируется на переходы или обращения, добавьте эти показатели только при наличии обоснованной гипотезы и данных для проверки. Расчёт не превращается в обещание подрядчика. После пилота замените предположения фактическими значениями и запишите период наблюдения.
Стоимость и состав пакетов SPONSERO →